Herausforderung
Ein zentrales IT-, ERP- oder Transformationsvorhaben droht zu kippen. Die Fachbereiche und Management werden lauter. Das Budget ist eigentlich schon überschritten, die Timeline nicht mehr zu halten und die Moral ziemlich im Keller.
Vielleicht verliert die IT auch ingesamt langsam den Anschluss. Die Transformation wurde zu lange vor sich her geschoben. Die Cloud-Migration dauert zu lange und die Fachbereiche helfen sich längst lieber selbst.
Es braucht jetzt eine klare Strategie, Verantwortung, Fokus und Geschwindigkeit.
Unsere Lösung
Wir gehen schnell hinein, schaffen Transparenz und stabilisieren die Situation – mit definiertem Anfang und definiertem Ende. Wir machen das, was nötig ist, um Projekt oder IT wieder in die Spur zu bringen:
- Rasche Lagebewertung: realistische Statusaufnahme in wenigen Tagen, ohne politische Schonung, aber mit dem notwendigen Fingerspitzengefühl.
- Klare Optionen: Sanierung, Re-Scoping oder geordneter Abbruch – jeweils mit Kosten- und Risikoeinschätzung.
- Übernahme der Programm- oder Projektleitung durch erfahrene Senior-Berater, wenn erforderlich.
- Eskalationsroute zur Geschäftsführung mit belastbaren Entscheidungsvorlagen.
- Sofortmaßnahmen: Stabilisierung des Kernteams, Re-Kalibrierung des Plans und Wiederherstellung belastbarer Zusammenarbeit zwischen den Akteuren.
- Harte Entscheidungen, wenn nötig: klare Trennung zwischen rettbaren und nicht rettbaren Anteilen bis hin zur sauberen Abwicklung.
- Turnaround der IT-Basis: kurzfristig wirksame Schritte, um die IT wieder handlungsfähig und anschlussfähig für die nächsten Entwicklungsstufen zu machen.
- Sauberer Übergang zurück in die Linie, sobald das Vorhaben wieder trägt.
Wirkung & Messbarkeit
Wir erhöhen den Steuerungs- und Lieferreifegrad Ihres Vorhabens entlang harter Kennzahlen: belastbarer Plan, dokumentierte Risikoreduktion, stabilisierte Termin- und Budgetlinie, Entscheidungsfähigkeit der Gremien. Wir gehen in solche Situationen mit der Verpflichtung, dass Ihre Organisation am Ende messbar besser dasteht als vorher. Dabei bauen wir Reibungsverluste zwischen Gremien, Programm und Linie ab, beschleunigen Entscheidungen unter Druck und schaffen die Grundlage für eine handlungsfähige, gemeinsam getragene Programmkultur.
